The talent behind the talent: Anna Frummerin

Read in Swedish

In this edition of The Talent Behind the Talent, we are spotlighting Anna Frummerin, Recruitment Lead Nordics. With a unique combination of hands on experience from the Life Science industry and a background in executive coaching, Anna brings a distinct perspective to talent acquisition across the Nordic region.

Having worked within global pharmaceutical organisations, held Nordic leadership roles, built her own business, and trained as a leadership coach, Anna combines strong commercial understanding with a deep ability to assess, challenge, and develop talent beyond the traditional recruitment approach.

Anna’s perspective

People have always been at the centre of my career, even as the roles themselves have evolved.

I started my journey in recruitment, but was soon drawn into the Life Science industry, joining AstraZeneca in 2000 and later taking on Nordic responsibility at CSL Behring. Working within the industry gave me first hand insight into what high performing talent actually looks like in practice, not just on paper.

In 2016, I took a step that shaped how I approach recruitment today. I moved to Bangkok to train as an executive coach and build my own business. That experience fundamentally changed my perspective. Recruitment is not about matching CVs to job descriptions. It is about understanding potential, motivation, leadership capability, and long term impact.

Today, I bring these two worlds together.

Where I add value​

My approach to recruitment is shaped by two key elements. Real industry experience and a coaching mindset.

This becomes particularly evident when working with roles such as Medical Science Liaison, where expectations have evolved significantly. The role is no longer purely scientific. Today, MSLs are expected to act as strategic partners, influence key stakeholders, translate data into insights, and contribute to broader business outcomes.

This shift requires more than a traditional recruitment process.

Rather than simply assessing experience, I actively challenge and support candidates in how they position themselves. For MSL roles in particular, my coaching approach becomes more focused and structured compared to other roles.

Given the shift towards a more strategic and externally facing position, I spend more time working with candidates on how they demonstrate their impact in real situations. This includes preparing for stakeholder based discussions, refining how they communicate their influence, and helping them connect scientific expertise to broader business outcomes.

In practice, my coaching approach is highly hands on and example driven.

Many candidates initially describe their experience in terms of activities. For example, an MSL might say, “I meet with KOLs and present scientific data.” While this is correct, it does not fully reflect the strategic impact of the role.

This is where I actively challenge and coach.

I work with candidates to unpack their experiences and translate them into business value. Instead of focusing on the activity, I guide them to articulate the outcome. For example, how those interactions led to insights, influenced internal decisions, or contributed to shaping local strategy.

We often work through real interview scenarios together. I ask questions such as:

• What changed because of your interaction?
• How did you influence the stakeholder?
• How was your input used internally?

This helps candidates move from describing what they did to clearly demonstrating the value they created.

Another key focus is helping candidates communicate how they influence without formal authority. Many MSLs do this in practice, but struggle to articulate it. Together, we structure concrete examples that show how they build trust, navigate complex stakeholder environments, and create alignment across functions.

I also work closely with candidates to refine how they communicate:

• How they influence without formal authority
• How they build and maintain strategic relationships
• How they translate science into value for the organisation

This often involves shifting the narrative from activities to outcomes and enabling candidates to present themselves as true business partners, not just subject matter experts.

For other roles, the focus may differ, but the principle remains the same. It is not just about what candidates have done, but the value they are able to create.

Why it matters?​

What differentiates my work is not only identifying the right skills, but elevating how talent is understood, positioned, and matched with the right opportunity.

By combining industry insight with coaching, I aim to create stronger and more sustainable matches where both the client and the candidate succeed over time.

At Inizio Engage, I value the opportunity to work across the full recruitment lifecycle, from defining the strategy and search to placement and follow up. This allows me to stay close to both the business needs and the human aspect of every process.

Final thought​

For me, recruitment is built on trust, insight, and long term partnership.

When deep industry knowledge is combined with genuine curiosity about people, and the ability to challenge and develop talent, that is when truly impactful matches are created.

And that is what I am committed to delivering, every single time.

Svensk version

Möt Anna Frummerin, Recruitment Lead Nordics

I den här artikeln möter du Anna Frummerin, Recruitment Lead Nordics. Med sin bakgrund inom Life Science och erfarenhet som executive coach har hon ett perspektiv på rekrytering som sträcker sig långt bortom att matcha kompetens mot krav.

Anna har arbetat i globala läkemedelsbolag, haft nordiska ledarroller, drivit eget företag och utbildat sig till ledarskapscoach. Sammantaget har det gett henne en stark förståelse för både affären och människan bakom varje roll. I hennes arbete är potential och utveckling lika viktiga som erfarenhet.

Annas perspektiv

Människor har alltid varit kärnan i min karriär, även om mina roller har förändrats över tid.

Jag började inom rekrytering, men blev tidigt nyfiken på Life Science-industrin. År 2000 inledde jag min resa på AstraZeneca och gick senare vidare till en nordisk roll på CSL Behring. Erfarenheten från branschen gav mig en tydlig förståelse för vad som faktiskt krävs för att lyckas i praktiken, inte bara vad som går att läsa i ett CV

År 2016 tog jag ett beslut som kom att forma mitt arbetssätt i grunden. Jag flyttade till Bangkok för att utbilda mig till executive coach och starta egen verksamhet. Den perioden gav mig ett nytt perspektiv på både människor och utveckling. Idag ser jag rekrytering som något mer än att matcha CV mot kravprofil. Det handlar om att förstå drivkrafter, potential och hur människor kan skapa värde över tid.

Idag kombinerar jag dessa erfarenheter i mitt arbete.

Mitt arbetssätt

Mitt arbetssätt vilar på två grundpelare: gedigen branscherfarenhet och ett coachande förhållningssätt.

Det blir särskilt tydligt i roller som Medical Science Liaison, där kraven har förändrats mycket de senaste åren. Rollen är inte längre enbart vetenskaplig. Idag förväntas man arbeta strategiskt, påverka viktiga intressenter, omvandla data till relevanta insikter och bidra till affärens utveckling.

Den utvecklingen ställer också högre krav på hur rekrytering genomförs.

Jag fokuserar inte bara på vad en kandidat har gjort, utan lägger stor vikt vid att synliggöra vilket värde personen faktiskt skapar. I vissa roller, som MSL, arbetar jag därför mer strukturerat och med ett tydligt coachande inslag.

Många kandidater beskriver sina erfarenheter utifrån sina arbetsuppgifter. De kan till exempel berätta att de träffar KOLs och presenterar vetenskaplig data. Det är i sig korrekt, men ger inte hela bilden av deras faktiska bidrag.

Därför fördjupar jag resonemangen tillsammans med kandidaten.

Jag ställer frågor som:

• Vad ledde mötena till?
• Vad förändrades som ett resultat?
• Hur användes insikterna i organisationen?

Genom att utgå från konkreta situationer blir det tydligare vilket värde kandidaten faktiskt bidrar med.

En annan viktig del är att synliggöra hur kandidater påverkar utan att ha en formell beslutsroll. Många gör detta dagligen, men har svårt att sätta ord på det. Tillsammans arbetar vi fram konkreta exempel som visar hur de bygger förtroende, navigerar komplexa intressentmiljöer och skapar samsyn.

Jag lägger också stor vikt vid hur kandidater kommunicerar sitt arbete, hur de beskriver sitt inflytande, hur de bygger och utvecklar relationer och hur de kopplar sin expertis till affärsnytta.

I grunden handlar det om att förflytta fokus från aktiviteter till resultat, från vad man gör till vilket värde man skapar.

Oavsett roll är principen densamma. Det avgörande är inte bara vad du har gjort, utan vilket värde du kan bidra med framåt.

Det som gör skillnad

För mig handlar rekrytering om mer än att identifiera rätt kompetens. Det handlar om att förstå människor på djupet och skapa förutsättningar för att de ska komma till sin rätt i rätt sammanhang.

Genom att kombinera min erfarenhet från branschen med ett coachande arbetssätt strävar jag efter att skapa matchningar som håller över tid, där både företag och kandidater får möjlighet att utvecklas och nå sin fulla potential.

På Inizio Engage värdesätter jag möjligheten att arbeta genom hela rekryteringsprocessen, från strategi och search till tillsättning och uppföljning. Det ger mig en helhetsbild och gör att jag kan balansera både affärsbehov och det mänskliga perspektivet i varje uppdrag.

Avslutande reflektion

För mig bygger framgångsrik rekrytering på förtroende, nyfikenhet och långsiktiga relationer.

När djup förståelse för affären kombineras med en genuin vilja att förstå och utveckla människor skapas de bästa förutsättningarna för hållbara och värdeskapande matchningar.

Det är också det jag strävar efter att bidra med i varje uppdrag.